회사 소식 지불하고 끊임없이 계속된 것은 보상됩니다! 허난 기뢰 팀의 건설에 대한 방주

지불하고 끊임없이 계속된 것은 보상됩니다! 허난 기뢰 팀의 건설에 대한 방주

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매년 5월의 생산 달은 회사의 품질 향상, 안전 생산과 팀 건설을 위해 중요한 달이고, 연결됨에 있어 중요한 역할을 합니다 그 일년 내내 이전이고 다음인 것. 회사의 부서, 워크샵과 팀, 모든 직원 "모두가 중심으로 그것을 하고, 모든 것을 구현하고, 모든 것을 설명합니다 ". . 오늘, 기업의 지적 공단의 새로운 승강기 워크샵으로 들어가고 그런 우수한 팀을 알게 되도록 하세요.

팀의 지도자는 그의 이름에 따른 헹을 푸로 불립니다. 그들의 팀 (다음에 프우헹 팀으로서 언급되) 멤버들보다 20명 적게 갑니다. 오랫동안 전방에서 열심히 일하면서, 안전 생산을 향상되는 기술을 있는 일일 과정의 사다리로 간주하는 전체 등급의 일의 핵심으로 간주하고 어디든지 명백하, 당신이 할 수 있는 것처럼 전력을 다하, 그와 같노골적 팀이, 참으로 "그것이 사람들 " 원칙에 달려있다는 것을 깨닫도록 합니다.

혹독하고 심각하,와 각각 제품의 품질을 제어합니다

회사의 지적 공단에서 여러가지 유형의 새로운 승강기의 생산과 처리 워크샵으로서, 그것은 여러가지 유형의 크레인에 대하여 두뇌를 대비시키는 중요 작업을 착수하고, 조립 정밀도 위의 매우 엄격한 요구를 가지고 있습니다. 작은 스크루에서부터 끝난 상품 처리까지, 그것은 기술 수준을 판단하는 시험이고 근로자들의 전문성입니다. 그것이 푸에 대한 작업 스타일에게 헹을 임명한 품질 기준이 힘든 일과 힘든 일 로 이루어진 팀인 것이 이렇게 거의 엄격합니다. 10이지 경험 이상을 가지고, 푸 헹이 모든 것을 지시하고 하나씩 모든 것을 확인했습니다. 한개 부띠크 제품을 만들고 회사에 대한 좋은 시장 명성을 얻으면서, 팀 구성원들은 긴밀한 협력을 강화하고 잘 모든 태스크를 완료했습니다.

비용절감과 비용 감축, 빈약한 관리는 쿠데타입니다

전도사가 " "모두로부터 있, "모두가 에너지 보존의 보호자이 "에, "모두는 품질 검사원입니다 ", 회사의 인간 중심 개념이 모든 양상에서 구현되었습니다. 푸 헹이 팀이 활발히 실행되고 있다는 것 입니다. 그들은 회사의 품질 향상 특별 활동을 결합시키고 실제 생성 상황에 따르면, 그들이 정기적으로 에너지 절약과 소모 감소 그룹 토의, 경험 위로 금액, 주식 경험과 같은 다양한 활동을 수행하고, 안전 생산을 기초로 하여 보증합니다, 우리가 효율을 향상시키고 소비와 상승 효율을 줄이기 위해 모든 노력을 할 것입니다. 회사의 지도자들은 또한 매우 헹 로 이루어진 팀을 칭찬했으며, 그가 소심한 현장 위생과 숨은 위험의 수정과 학급 구성원들의 훈련을 했습니다.

안전은 교육에 하늘, 지불 세부 사항 주의와 주의 집중보다 더 큽니다

푸 헹이 팀이 "생산이 아무리 바빠도, 안전이 하늘보다 더 크 "의 개념을 마음에 보존했다는 것 이고 모든 직원이 엄밀하게 안전 시스템을 그들의 작업으로 구현해 넣었습니다. 아니오 클래스 전에, 동안 또는 뒤에 문제가 되시오 그러면 그들은 미리 안전 확인의 좋은 습관을 길렀습니다. 안전을 모든 세부 사항으로 구현해 넣고, 미연에 포텐셜 안전 장애 구역을 제거하고, 안전 학습을 수행하고 사상 교육을 강화하기 위해 활발히 팀 구성원들을 조직하고, 안전하게 질이, 생산 진도가 개선하는데, 좋은 팀 스타일을 만든다는 것을 보증하고 일년 내내 제로 안전을 달성하세요. 사고.

효도는 조화, 상호적 도움과 상호 향상을 장려합니다

회사는 3가지 마음을 고려하고 그것의 핵심 가치와 목표로서의, 그리고 직원들의 열정과 효도와 정직 인식을 강화하는 것을 통하여 최고들이 6명 그들이 의식적으로 가족에 대한 거의 효도와 팀에 대한 중앙 효도와 조국에 대한 큰 효도의 효도 인격을 계발하는 것을 합니다 . 회사의 대가족 "으로, 형제 자매들은 조화롭게 하고 행복합니다. 만약 누군가가 생일을 보내면, 회사가 우리가 특별한 생일을 보내기 위한 부유한 생일 식사로 준비했습니다 ; 제시간에 만약 누군가가 어려움을 가지고 있다면, 클래스가 또한 도움이 될 것입니다... ..." 팀 구성원들은 기쁨에 몰두하고 있었고 이 패밀리-오리엔드 팀 관리가 생산을 위한 직원들의 열정을 자극했고, 팀 합착을 강화했습니다.

사람이 그것을 할 수 있는지 얼마나 많이 그가 말하는지지만 얼마나 많이 그가 하는지에 달려있지 않습니다. 그것에 익숙해진 것은 당연합니다. 만약 당신이 또한 매우 하면, 당신이 좋지 않은지 생각하는 " 것은 어렵습니다 어떠한 위치에서, 당신이 말하는 것 하고 그것을 잘하여야 합니다.

푸의 생산 기술 헹이 팀이 끊임없이 향상되었다는 것 이고 팀 건설이 만족하는 결과를 성취했습니다. 그들은 더 덜 하고 실질적 행동을 더 다루는 실용적 정신을 실행했고, 강한 것으로부터 정제된 것에 회사의 변환과 개발에 더 기여했습니다.